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自動化流水線一改動就能提高生產
自動化流水線改善工序的主要步驟如下：
①抓住存在的問題，設定目標。存在的問題需要靠數據來掌握，對要因實驗可以運用統計的方法。另外確認改善結果也需要數據，存在的問題才能具體地顯示出來。
②建立改善工序的組織。為了改善工序是否需要專設特別小組，還是依靠工作人員或者依靠質量管理小組在各個機構中進行。
③制定改善計劃。決定實施事項、負責人、日程等。
④列舉要因。
⑤進行要因實驗。充分利用技術和經驗，集思廣益，決定分析順序，進行統計上和技術上的研究。根據需要制訂實驗計劃，進行實驗。
⑥制訂改善方案。進行標準一類的修訂。
⑦按照新標準進行操作。
⑧確認改善結果。
由于流水線廠家的管理工作，不單只是關于流水線本身，而且涉及到其他方方面面。如果這些因素處理不好，會大大影響流水線管理的效率，甚至危及整個管理流程。
作業組是在勞動分工的基礎上，把生產過程中相互聯系的工人組織在一起的勞動集體。是工業企業勞動組織基本的形式，體現了勞動分工在空間上的協作關系。在下列情況下需要組織作業組：生產工作不能分給個人單獨進行，而需要幾個工人共同完成時;為了看管大型復雜的聯動機;工人的勞動成果間有密切的聯系，需要加強勞動協作和配合時;工人沒有固定工作單位或工作任務，為便于調配工人的工作時;為了使生產和準備工作緊密配合時。
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