企業名稱:安陽市征誠機械有限責任公司
聯系人:王經理 / 杜經理
手機:13603729004 / 13949538319
電話:0372-2598052
郵箱:zhengcheng698@sina.com
傳真:0372-2522552
網址:www.lindonfitness.com
地址:安陽市北關區創業大道9號院內東五號廠房
流水線常見的問題有哪些?
流水線常見的13個問題
1:流水線必定是永從左往右仍是從右往左?
一般來說,由于大多數人習氣右手,流水線從左向右活動。
2:U型流水線是合適的嗎?
不必定,產線安置必定要根據商品的特性及技術性。
3:流水線的速度越快,他的產能越高嗎?
產能的凹凸應取決于瓶頸工序的工作時刻。假如強行進步出產線速度反而會形成許多疑問。
4:流水線是為了運送商品而規劃的嗎?
不完滿是。終極意圖仍是為了完成商品的“連續性價值活動”。
5:為啥剛上班或交接班一段時刻產量對比低?
是一個準備的期間,并且是疑問多發的時刻段。所以交接班的管理十分要害。
6:流線的速度設定必定要堅持穩定嗎?天天呢?
在同一商品類應是穩定的,在不一樣商品同線出產時,會呈現速度的改變。
7:Pitchmark每一格只能放一個商品嗎?
不必定,應以尋求平穩出產流為主
8:預安裝的加工速度越快越好嗎?緩沖庫存越多越好嗎?
不是,應按需出產。但預安裝的加工速度可比安裝速度略快。
9:流水線便于發現積壓,看板能顯現進展,線長催職工快一點做對嗎?
前兩個是對的,但第三個不必定,在出產節拍正常的狀況下不宜敦促職工,這樣會形成一些不必要的疑問呈現(比方:敦促進職工工作手順發生改變,該查看的忽略)
10:線長說有人請假,無法排線對嗎?假如借不到人,讓職工分隔工作好嗎?
那線長在干啥,他不能頂嗎!分隔工作欠好,打亂節拍,產能下降,一起導致改變點太多,由于一個環節少人,會呈現產量下降,但不會很多。別的呈現這種狀況應急對策在哪兒?管理人員不思考這些多見疑問,在做啥工作。
11:職工站著做仍是做著做,合理??
因商品而定。
12:流線上的容器是應當專用仍是通用,他的規劃是多少!
應規劃多數通用,不能通用專用對待。
13:流線的高度寬度和機臺的高度寬度多少對比合理?
按照人機工程學原理,坐式工作臺高65~75CM,座位38~45;站式工作臺85~95CM,座位58~62,還有20~30臺板放腳的。