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輸送流水線如何合理配置服裝廠流水線的人數
輸送流水線如何合理配置服裝廠流水線的人數？
服裝廠是使用流水線操作比較多的一種生產企業，服裝廠流水線操作的人數配備也是有一定的要求的，那么該如何來合理的配置服裝廠流水線人數呢?
流水線
從理論上講我們沒有流水線人數計算的準確的方法，但流水線的組織也是有原則的，首先我們拋開流水線人數的多少，單單從工作站產能平衡的角度反過來認識流水線，從理論上講，只有每一個工作站的產能相平衡才能發揮流水線的作用.
每個工作站的產能要與整個流水線的產能平衡才能發揮流水線的作用，從理論上講，我們取得服裝每一個工序標準工時的公倍數(近似)來確定流水線的人數是合理的流水作業人數，但服裝的品種數量是時常變換的，職工的熟練程度也自然不均，所以這樣的理論是不符合實踐的.
服裝設備很多是通用設備，我們可以把相臨的工序進行合并，分成一系列單元，然后還可以求得單元作業時間的公倍數(近似)以次來確定我們的流水線人數，但這同樣會面臨品種數量變換職工熟練程度不一的問題.但這已經接近了我們流水線人數的理論測算方法，這里要考慮一個問題，就是我們的分解與合并的單元，它們的標準作業時間一致或成整數倍數(近似).我們的工作單元不可能過大與過小，這個“度”的把握也是沒有準確理論作為依據的。
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